土木業界に入り１４年が経ちました（間がありますが建設系は過去に８年経験あり）。
東京都下の土木会社で４年勤めていましたが、当時の会社ではお家騒動があり、相次いで先輩や上司が退社する事態に。
全ては創業家が原因ではありましたが、私も現場が終わるタイミングで退社する事としました。
そこから東京都区部の土木会社に１０年勤めました。
年商１０憶規模くらいの中小企業を渡り歩きましたが、いずれもワンオペ監督が基本です。
深刻な人手不足の業界でもあり、そのような会社は多いのかなと思います。
そして、５０代も後半に差し掛かる歳ではありますが、売手市場の時流に乗って３社目に転職いたします。
３社目は年商規模は２倍くらいの会社ですが、大手のグループ会社でもあり、監督についてはいろいろと負担をかけないような施策を実施しているとの事で、とにかくワンオペで疲れたので、少しでも負担軽減ができればと思い、転職するに至りました。
ここからは小手先かもしれませんが、私が考えるワンオペ土木監督の「しのぎ方」をお伝えし、少しでもお役に立てればと考えています。
まずは真面目に一所懸命、そして無駄を省き、効率を求める
私自身、建設業は以前に８年間勤めていた経験はありますが、土木監督（現場代理人）としては４２歳からとなります。
未経験な部分が多々ありますので、まずは一所懸命に仕事を覚えていきます。
（すでに一人で一通りできる方は後述へ）
最初の会社は夜２２時くらいまでの残業は当たり前で、土曜日も基本出勤で、他の監督の手伝いなども良く行っていました。
遅い残業については誰かに付いている時（修行中）で、自分が現場を持つようになってからは、そんなに遅くまでの残業はしていませんでした。
最初の会社はほぼ全て水道をやっていましたので、基本二人体制でした。とはいえ下に付くのは入社して間もない転職組の新人君（概ね３０代）とかなので、簡単な仕事しか振れない為、一人でやっているのと何ら変わらないような状況でした（こちらも入って２、３年目でしたが😅）。
東京都下の水道は区部と比べ、ものすごく細かい（＝仕事量が多い）ので、訓練（勉強）になったと思います。
そんな中、下に付いている時に仕事を覚え、どうすればラクに出来るか（手を抜けるか）という部分を常に考えていました。
注意したい点としては「テキトー」とは違う事です。公共土木は無駄な事が多いので、「無駄を省く」とか「効率良く」といった視点です。
そのような思考の結果、誰かに付いている時よりは残業をしなくても済むようになりました。
段取り、工程作成を早めにやりましょう
公共土木のワンオペ監督として何が大変かと言えば…
・最初の書類作り
・現場の段取り、管理
・完了検査の書類作り
です。
慣れている方は言わずもがなですが、最初の書類作りは既に作ってある過去の現場の書類を流用するもので、チョチョイと自分の現場用に修正すれば大抵事足りると思います。
段取りについては、やはり工事が始まる前に施工計画や道路使用で出すような簡易型ではなく、詳細な工程を組み、早々に材料などの予定を組んでしまう事です。
そうする事で、施工後に日程が多少前後しても、すでに工程が組み上がっているので多少の調整で済みます。
わからない工種などは先輩や業者に聞いて、ある程度の施工日数を把握しましょう。現場が始まるとワンオペ監督はやる事が膨大にあり相当キツくなるので、早々に工程を組んでラクに発注できる体制を作るしかありません。
また、大変なのは現場がガンガン動いている時に、次の工種の段取りを行う場合ですね。
早々にとは言いましたが、道路工事で初めに街築工、次に舗装工をする場合、舗装の段取りがしてあればいいのですが結構ギリギリになる場合があります。
本当は誰かに現場管理のヘルプに入ってもらって舗装の段取りに専念できれば良いのですが、小さい会社では人員の余裕が無いため、なかなかそういう訳にはいきません。
ここは腹を決めて、早出、残業、休出で対応するしかありません。
ここでも言える事ですが、段取り（工程や発注予定など）を決めてしまえば、後はラクになります。
そして最後は検査書類という事になりますが、余裕が無い場合、検査に必要な書類のみを作成し、検査後に必要提出書類を作成するパターンもありですね（検査後大変ですが…）
会社の人員に余裕があれば、誰かに現場を見てもらってしゅん功書類ができれば良いですね。
具体的な方策
現在５０代後半に入ったところですが、４０代とは明らかに元気・やる気が違います。
退社に至った経緯は、３億越えの現場が２件立て続けで半ばノイローゼになった事です。
まぁ、４０代だったらなんとか頑張れたかもしれないという事を考えます。
とはいえ、１人１億なんて良く言われますが、あくまで感覚的な話しであり、１億以上の現場であれば２人で管理できるに越したことは無いのです。
そういった意味でも繰り返しになりますが、仕事的に「無駄を省く」と「効率」を常に考えないと、歳を取ってくると段々と厳しくなってくると感じます。
対役所
〇必要最低限の書類提出とする為、余計な事は言わないようにする。
もし「これも必要ですか？」など余計な事を聞くと「念の為」とかいって提出するハメになる。
ある程度、経験値が必要かもしれません。
〇協議などで違和感を感じても指摘はしない
基本設計は外注のコンサルが結構いい加減に行い、役所の設計担当などは右から左のような場合が多い。よって、何かおかしいなと感じても基本指摘はしない。指摘をすると、何らかの対応（仕事）が増える可能性がある。
（本当におかしいもの、後々障害になりそうなものは良く考えて指摘をする。お金を増やしたい、増えそうなら指摘するのもありです。）
〇ほどよく強めに要求をする
相手の担当者にもよるが、高圧的、人間としておかしい印象のある人を除き、ある程度こちらの言う事を聞くような優しい感じの人には、こちらが損をする事や、監督として大変になるような事は強めに「No」を示す。
そうする事で何らかの対応を検討してもらえる事があります。
また、ワンオペだから大変というのもあるが、大変さを強めに多くアピールすると、人の良い担当であれば、書類作成や追加などで助けてくれる事がある。
〇工期をなるべく伸ばす
会社の方針とかにもよりますが、１～１０まで全て監督が現場の処理をする事は非常に大変な事なので、ヘルプが入らないようであれば、なんやかんやと言って工期を伸ばしてもらう。
要は仕事の余裕を貰う訳ですが、変更事項があれば工期の延伸はしやすいのですが、そうでなければ正直ベースで担当者に訴えるのもありです（一人で大変だとか、無理だとか）。
担当者も経験不足や仕事の出来ない人はこちらと同様なので、同意して対応してくれる場合があります。
ここで注意したいのは、自社職人か外注かです。自社職人であれば利益率が高いのですが、外注は早く終わらせてナンボという感じです。外注の場合は厳しいかもしれません。
本当に大変であれば会社に直訴するしかなさそうですね。
書類系
最近、東京都の建設局では書類の簡易化といって次のような施策を実施しています。
・公共工事や行政業務における「工事情報共有システム（ASP方式）」
インターネット上のWebシステム（ASP：Application Service Provider）を介して、発注者（東京都や建設局など）と受注者（施工業者など）の間で図面・写真・電子決裁書類などの情報をやり取り・共有する仕組みです。
基本、紙の作成が無くなった為、非常にラクになりました。ただし、書類の電子化（PDF化など）の手間はあります。
・安全教育訓練の提出は無し（ただし、担当に要求されれば提出）
ほぼ提出する事は無いと思いますけど💦
・しゅん功検査時の数量計算書の提出は無し
事前に役所担当者に確認でOK。これまで建設局の検査書類は数量計算書のチェックで大部分を占めていたましたが、これが無くなったのは非常に大きいと思います。
役所担当も現場監督もチェックが甘くなる傾向があるので、できれば細かく確認したいところではあります。
・しゅん功時のマニフェストの提出
電子化していてる地域はラクなのかもしれませんが、東京都は紙ベースなのでコピー手間が無くなった事は大きな簡略化につながったと思います。ただし、事前に役所担当者に確認してもらう必要がある。
※マニフェストの提出は無くなりましたが、プラント伝票の提出を要求されるケースがあります。
ASPで非常にラクになりましたが、区部や建設局が最近始めたばかりなので、水道局や下水道局など他局はこれから追随していくものと思われます。
大変な書類
〇写真台帳
〇産廃や材料の集計系
〇出来形報告
〇品質管理報告
〇変更時の数量計算書の修正
それぞれ大変ではありますが、先輩監督などは早出で日々コツコツと対応していました。
私自身は現場管理や段取りで肉体的、精神的に精一杯なので、基本は最後に行う事が多いです。
伝票系や写真系は日々対応した方が良いかもですね。
とはいえ、ワンオペだとなかなかそういう訳にはいかないので、省く努力をします。
（余裕があれば丁寧に作成したいところではあります💦）
写真の場合
＞写真は極力数を減らし文言を統合する
・重要ではない工種については全て「施工状況」など一つの文言で一括入力
・「転圧状況及び検測」など二つの写真を一つの文言に
・数値などは複数枚に対して一括入力（使うアプリによる）
・アルバム作成時にアルバムデータは保存せず、全てPDF化するか直接印刷
このように省略化する事で写真取込から文言入力、印刷、書類化で10,000枚程度を二日で仕上げています。
集計系
産廃や合材伝票など、日毎、月毎にコツコツ整理していけば処理がラクになりますが、なかなかそのような時間もありません。
時間に余裕があればですが、せめて以下のような処理をしましょう。
・伝票は順番や種類をその場で整理しておく
・伝票は日毎、週ごとなどでクリアケースにまとめておく
・頼める事務員さんがいれば、集計、コピー（又はスキャン）を頼んでおく
出来形報告
これも省略化は難しい書類ですが、過去の書類を流用するとかでしょうか。
写真との日付、測点、数値の統一に注意して作成しましょう。
検査の簡略化に対応している役所であれば細かく見てくる可能性があります。
品質管理系
これも過去書類の流用とかになるので、そういった過去の書類、先輩方の使えそうな書類を吟味、保存しておく事が大切になるかと思います。
変更時の数量計算の修正
時間を作って地道に行うことが大事ですが、本当に厳しい場合は役所の担当に相談して、手伝ってもらうのもありですね。
なので、変更が大変になりそうであれば、「私は大変アピール」をちょくちょく仕込んでおく事が大切です（実際に大変であればですけど💦）。
また、現場の設計がめちゃくちゃであれば「申し訳ない」という気持ちが働く場合があります。
コツコツ系の書類は、パソコン入力時のブラインドタッチ（見ないでキーを叩く）とか、テンキー（数字キー）を見ないで叩くなどが高速にできれば良いですね。
最後に…病んでいる監督は多い
最近、現場監督は精神的に病んでいる人が多いというニュースが話題になっています。
個人的には公共土木の監督ですが、２億を超えてくると非常に厳しいと感じます。先述しましたが、３億越えの現場を２件続けて、１件目でノイローゼとなり、その状態での２件目は非常にキツかった経験があります。
他の記事でも書きましたが、心身が健康でナンボなので、あまりに厳しい場合は転職した方が良さそうです😅
この記事の内容は既知の監督さんが多いかと思いますが、少しでも私のようなワンオペ監督の役に立てればという想いで書きました。
会社によっては写真や伝票などの整理を行う部署があり、できればそのような会社に行きたいですね。
またAIのアプリに伝票の整理などを指示、学習させて、やってもらうシステムを導入している会社もあるようです。
「我が身大事」で頑張ってください❗
